Система планирования производства

Важнейшим условием успешного развития производственной компании является планирование, способствующее наиболее рациональному использованию всех ресурсов, и обеспечивающее достижение целей с наименьшими затратами. Эффективная система планирования на предприятии представляет собой инструмент повышения конкурентоспособности, позволяющий избегать ошибочных управленческих решений, приспосабливать бизнес-процессы к условиям рынка и меняющимся запросам потребителей.

Когда возникает необходимость в планировании

Производственное планирование необходимо любому предприятия для организации эффективной коммерческой деятельности. Оно представляет собой непрерывный процесс, при котором происходит поиск решений по достижению стратегических целей с учетом реальных возможностей компании.

Планирование производства на предприятии необходимо для решения следующих задач:

• более полное удовлетворение рыночного спроса;
• завоевание или удержание доли рынка для своего товара;
• внедрение инноваций для обеспечения высокого качества изделий и конкурентоспособности продукции;
• эффективное использование имеющихся материальных, трудовых и денежных ресурсов;
• повышение производительности, рентабельности и обеспечение прибыльности;
• координация работы структурных подразделений и сотрудников;
• создание объективной базы для эффективного контроля.

Что лежит в основе планирования

Планирование базируется на нескольких принципах, которые определяют его характер и содержание. Их соблюдение позволяет построить эффективный процесс работы и снижает риски получения отрицательных результатов:

• Принцип необходимости. Подразумевает обязательное использование планов в деятельности компании, поскольку отсутствие планирования негативно отражается на результатах.
• Принцип непрерывности. Планирование должно быть постоянным процессом, чтобы планы непрерывно сменяли друг друга.
• Принцип единства. Важно создать систему планов, которые взаимосвязаны между собой и направлены на общие цели развития.
• Принцип гибкости. Это способность производственной системы гибко перестраиваться, чтобы добиваться нужных результатов с оптимальными затратами ресурсов при любых изменениях внешней или внутренней ситуации.
• Принцип точности. Планы должны быть конкретизированы в достаточной степени в зависимости от их уровня. Максимальная детализация необходима на самом нижнем уровне при составлении оперативных планов и графиков работ.
• Принцип участия. Процесс планирования должен привлекать все подразделения, которые он непосредственно затрагивает.
• Принцип обоснованности. Расчеты показателей проводятся с учетом прогнозов потребительского спроса, данных о производственных мощностях, трудовых ресурсах, объемах поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, установленных нормативов.

Виды производственного планирования

На предприятиях используются различные виды планирования. Их классификация проводится на основе места и роли каждого плана в общей системе.

На каждом из этапов применяют специализированные программные решения, которые позволяют автоматизировать планирование и повысить его качество.

Виды производственных планов в зависимости от уровней:

• Стратегический. На этом этапе происходит формулирование целей функционирования и развития предприятия, на достижение которых направлена хозяйственная деятельность. Для производственного подразделения составляется объемно-календарный план. В качестве инструмента автоматизации на этом уровне используются системы класса ERP.
• Тактический. Задача этого уровня — уточнение стратегического плана, прогнозирование загрузки мощностей и объема необходимых ресурсов. На этом этапе функцию планирования выполняют системы класса APS.
• Оперативный. На оперативном уровне формируются детализированные планы, на основе которых затем выстраивается производственный процесс. В этом случае также используются системы Advanced Planning and Scheduling. В частности, российская разработка СНАРЯД | APS, в которой реализованы технологии искусственного интеллекта, позволяет оптимизировать оперативные и тактические планы, сократить производственные издержки и повысить показатели эффективности.